รางวัล (การลงโทษ) คนเก่ง

มั่นใจว่าคนเก่งในองค์กรหลาย ๆ คน
ล้วนผ่านช่วงเวลาของการบอกตัวเองว่า
“เพราะเรามีความสามารถ”
“เพราะเราได้รับความไว้วางใจ”
“เพราะเราไม่ธรรมดา” มานานพอ...

จนถึงจุดหนึ่ง...ซึ่งเริ่มสงสัยว่า
“ทำไมงอกพิเศษ แต่ไม่เพิ่มลูกชิ้น?"
คืองานงอกในอัตราเร็วกว่าเงินงอก
รับงานเพิ่มจนผมเริ่มหงอกก่อนวัย ไหงงั้นแว้
*******
องค์กรที่เป็นผู้นำในการลงทุนพัฒนาคนในอันดับต้น ๆ ยุคแรก ๆ นั้น
มุ่งคัดสรรคนดีคนเก่ง หรือที่เรียกกันว่า Talent
มาเคี่ยวกรำ อบรมจนเหลืองกรอบ มอบหมายงานพิเศษ

แต่ที่ลืมตระหนักคือ...
ไม่ได้ออกแบบโครงสร้างผลตอบแทนและผลประโยชน์พิเศษ...สำหรับคนพิเศษ
เมื่อคนเก่งถูกแย่งตัวไป...จึงกลายเป็นพัฒนาคนให้คู่แข่ง ^__^

พอเริ่มรู้สึกตัว จึงเริ่มมี เส้นทางเติบโตแบบก้าวกระโดด (Fast Track)
เลือกเปลี่ยนสายอาชีพใหม่ได้ (Career Management)
เพราะคนดี คนเก่งมีศักยภาพในการเรียนรู้เร็ว
และโปรแกรมอื่น ๆ ที่เพิ่มเติมขึ้นมา

องค์กร และผู้บริหารที่ใส่ใจเรื่องนี้ ไม่ค่อยน่าเป็นห่วง...
แต่ถ้าไม่รู้เท่าทัน...ก็ต้องระวังว่าองค์กรของท่าน
กำลังทำร้ายคนเก่งให้เรียนรู้ว่า...

****** “ใครทำได้ ...ทำตาย” *******
****** “ใครทำไม่ได้...สบาย...” หรือเปล่า? *******

ระวังให้ดี   จะเหลือแต่ไม้ตายซากเต็มองค์กร
เพราะคุณสอนเขาเอง

แหล่งที่มา     Facebook : iPattrainer