- สรุปผลงานในช่วงที่ผ่านมา แต่ไม่สามารถบอกได้ว่าปัญหาคืออะไร และจะทำอะไรต่อไป
- ถ้าสามารถบอกปัญหาได้ ก็จะบอกได้ว่าสาเหตุคืออะไร และใครควรรับผิดขอบ แต่ก็ยังไม่สามารถบอกได้อยู่ดีว่าใครจะต้องทำอะไรต่อไป
- ใช้เป็นเวทีเพื่อพูดเรื่องของคนอื่นมากกว่าเรื่องของตัวเอง
- ใช้เวลาในการประชุม 5% กับการเปิดประชุมและรอให้ครบคน 50% ไปกับเรื่องอดีตที่เกิดขึ้นแล้ว แก้ไขอะไรไม่ได้ 30% หมดไปกับการออกนอกเรื่อง แซว หรือเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน
และมีผู้ที่ไม่จำเป็นต้องเข้าประชุมแต่ต้องมาทนนั่งอยู่ด้วย
เพียงเพราะว่าเค้าจำเป็นต้องเกี่ยวข้องโดย level ตำแหน่ง
หรือเป็น committee แม้จะไม่เกี่ยวข้องกับสายงานที่รับผิดชอบ
ในโลกของการทำธุรกิจ
คนจริงเค้าไม่เสียเวลาอยู่ในห้องประชุมนาน
เค้า meeting by acting
ถอดสูท ถอดเนคไท พับแขนเสื้อออกไปทำจริง
เห็นปัญหาอะไรก็แก้กันเดี๋ยวนั้น
เอาสิ่งที่เห็นมากำหนดกรอบและแนวทางการทำงานต่อไป
acting ในห้องประชุม ไม่เคยได้อะไร
นอกจากการเดาว่าเกิดอะไรขึ้นในตลาด
และซื้อเวลาเอาตัวรอดไปวันๆ
เดือนหน้าก็กลับมาคุยกันเรื่องเดิม
ซึ่งนั่นไม่ใช่วิถีของ Entrepreneur
เพราะการเป็น Entrepreneur ต้องเป็นปลาเล็กที่กินปลาใหญ่
ใช้ความคล่องตัวเอาชนะความเชื่องช้า อุ้ยอ้ายของระบบ
ลดกฎ เล็งเป้าหมายมากกว่าขั้นตอน ลองทำก่อน
ได้ผลเป็นยังไงค่อยๆ เรียนรู้ไประหว่างการลงมือทำ
นี่คือวิถีชีวิตที่ Entrepremeur ทุกคนต้องยึดเป็นแนวทาง
เราทุกคนคือโจรสลัด
แหล่งที่มา Facebook : Trick of the Trade
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น